事業経営に必要な三つの技術

事業経営の成功には、固有技術・管理技術・社会技術という三つの技術がバランスよく必要です。

これらのいずれかに偏ることなく、互いに補い合いながら磨いていくことが、企業の持続的な発展につながります。

1. 固有技術：独自の競争力

固有技術とは、その会社にしかない独自の技術を指します。

行列ができるラーメン屋を例にすれば、お客はそのお店だけが持つ固有技術を買いに来ているといえます。

独創的な商品やサービスを生み出す力が、企業の土台となるのです。

2. 管理技術：組織の統制力

管理技術は、ヒト・モノ・カネを管理する力です。

具体的には、以下のような取り組みが求められます。

• 目標やプランを明確に定める

• 半年先を見据えて業績をチェックしていく

• 進捗を定期的に確認する

• 軌道修正を実行する

計画を立てるだけでなく、進捗を定期的に確認し、軌道修正していくことが欠かせません。

3. 社会技術：経営姿勢と人間関係

社会技術では、経営者自身の姿勢が問われます。

事業経営はつまるところ、ソロバン勘定と人間関係に尽きるといわれています。

• 数字に強いだけでは不足

• 人望があるだけでも足りない

• 両方をバランスよく備えてこそ、会社は成長していく

三つの技術のバランスが成功の鍵

よくある質問

Q. 三つの技術のうち、どれが最も重要ですか？

A. すべてが同等に重要です。どれか一つに偏ることなく、互いに補い合いながら磨いていくことが大切です。いずれかが欠けると、企業の持続的な発展は難しくなります。

Q. 管理技術を高めるには、どのような取り組みが必要ですか？

A. 目標やプランを定め、定期的に業績をチェックし、進捗に応じて軌道修正することが重要です。半年単位での振り返りが効果的です。

Q. 社会技術における「ソロバン勘定と人間関係」とは何ですか？

A. ソロバン勘定は数字管理の力を、人間関係は人望や信頼構築の力を意味します。経営者は両方をバランスよく備える必要があります。

まとめ

事業経営では、固有技術による競争力、管理技術による組織統制、社会技術による経営姿勢の三つが相互に作用します。独創的な商品開発力と計画管理能力に加え、数字感覚と人間関係構築力を兼ね備えた経営が、企業の持続的な成長を実現するのです。