管理職のためのELP タイプ1：中小企業の未来を拓くコンサルネット

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中小企業の未来を拓くコンサルネット

管理職のためのELP タイプ1

▼概要
個々人の成果が問われる「個の時代」の管理職に求められるものは、 EQ の発揮です。 EQ の高い管理職は、対人感覚に優れ、自尊心が高く、そして共感力が高いということが、当社の分析から明らかです。
Active ( 行動力がある ),Accessible ( 近寄りやすい ),Assertive ( 説得力がある ) な管理職となるために、 EQI 検査や独自のワークシート等を通じて自己理解を深め、参加者の持つ EQ を活用した組織運営能力のさらなる向上をめざします。

▼期待できる効果
・部下との適切な人間関係を構築できる
・職場のモチベーションを適正にコントロールできる
・組織の結束力が高まる

■プログラム＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第一部　自己認識のための「セルフサイエンス」
▼スケジュール（３時間）
▼内容
自分の対人行動スタイルを知る
対人能力の「強み」「弱み」の整理
※既に「セルフサイエンス」を受けている場合は、「前回からの振り返り」となります。
▼討議内容・アウトプット
・プログラムの進め方の理解
・ＥＱ行動特性検査から自己の行動特性を理解 ( 途中までは座学形式 )
　2 人 1 組による相互分析
　2 人 1 組によるフィードバック
　フィードバックで、自己理解を深める
　コミュニケーションスタイルの理解
　対人問題解決スタイルの理解

第二部　AAA な管理職となるために
▼スケジュール（３時間）
▼内容
A)Accessible
相談されやすい管理職となるために
B)Assertive
説得力のある管理職となるために
C)Active
行動力のある管理職となるために
▼討議内容・アウトプット
独自のワークシートを通じて、 EQ を活用した対人能力をを確認する。
　共感的傾聴
　自己開示 ( オープンネス )

　期待の力
　やる気のメカニズム
　フィードバック
　指示・説得

　自己動機付け
　意思決定
　職場作り
　会議の運営
　ストレス対処　等々

第三部　今後の開発の課題設定
▼スケジュール（４５分）
▼討議内容・アウトプット
行動開発目標を各自が設定する

質疑応答とまとめ：１５分

ただいま、【ＥＱ検査】（トライアル版）を無料で実施しています。ご活用ください。

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2006/07/10 22:40：consulnet.co.jp

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