経営ドックのすすめ：中小企業の未来を拓くコンサルネット

今日 21件　昨日 29件
合計 1,146,443件

中小企業の未来を拓くコンサルネット

経営ドックのすすめ

経営ドックのすすめ

業績を上げるノウハウ

　早期発見・早期治療は、健康管理の原則であるが、企業の場合も変わらない。
　しかし、どこに問題があるかわかっても、それを改善するための実行が難しい。
　実行しなければ成果は上がらない。この実行の推進に焦点を当てて、業績を上げるノウハウに高めたのが「経営ドック」である。

１．企業の現状の総点検を行い、企業の継続・発展を阻害する「問題の本質」を明確にします（頭ハッキリ）

２．わが社の存在価値を明確にし、業績回復のための「改善策」を提示します
（心スッキリ）

３．全社一丸となって取り組むための「突破口と行動計画」を策定します
（体ウズウズ）

＜内　容＞
(1)現状認識
　① 成長過程と成長要因分析（成長要因と成長段階の壁）
　② 取り巻く環境分析（内部環境、外部環境）
　③ 経営分析（収益性、安定性、生産性、成長性）
　④ 特徴分析・ＳＷＯＴ分析(強み、弱み、機会、脅威)
　⑤ 分野別分析（商品、顧客、販売チャネル、生産体制など）
　⑥ 問題点の総点検（上記以外の問題点総チェック）

(2)改善策
　① 中期経営戦略（数値ビジョン、事業戦略、地域・顧客戦略など）
　② 組織体制（経営体制、営業体制、生産体制など）
　③ 経営管理システム（業績先行管理、資金繰りなど）
　④ 業務プロセス改善（業務処理効率化と標準化の基本づくり）
　⑤ 体質改善の突破口（価値判断基準の明確化と改善の具体策）　

＜進め方＞
(1)各種資料、アンケートの分析
　　　① 経営分析（決算書４期分）
　　　② 経営チェックリスト分析
　　　③ データ分析（商品分析、顧客分析など）
　　　④ 経営、部門別アンケート（記名式）　
　　　⑤ 職場意識、会社実情調査（無記名）

(2)インタビュー
　　　① 経営者、管理者、社員と個別面談
　　　② 顧客面談またはアンケート（必要に応じて）　　

(3)報告書作成と報告会
　　報告書を基に経営幹部が一堂に会した場で『報告会』を実施

一番上の　PDF ダウンロード　より資料を印刷できます。

お問い合わせは、お気軽にこちらからどうぞ

電話は　０２２（３７６）７３４１　反田（そりだ）まで

２４時間３６５日承っております。

2012/11/21 08:23：consulnet.co.jp

...営業支援プログラムに戻る